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行胜于言

记得一次在清华大学的大礼堂前,看到一块刻有“行胜于言”的石碑,顿时有了一种豁然开朗的感觉,这是清华大学的校训、清华精神之一,不也应该是我们做人做事的标准吗?

“行胜于言”论述的是做和说的关系,其真谛是告诫人们做人做事要务实,行胜于言强调的是实践的重要性。孔子说“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,也是这个道理。在现实社会中,在许多企业和组织系统中,常常有一些人喜欢去指责别人在某件事情的好坏对错,结果自己管理的事情却做得不怎么样。而另外有一些人,不太喜欢张扬,做事情比较重操作,结果却有非常好的实际效果。记得有一次去考察一名店长,在谈到店长的威信时,有位下属非常感动的讲起一个事例,说除夕夜值班,在吃水饺时,原来在其他店都没有让他们先用餐,而这次却是店长非让他们先用,自己去检查安全,所以员工非常感动,工作干劲更大了。一件小事赢得了员工的心,这就是“行胜于言”的最好解释。

行胜于言,才能实现自身价值。“其身正,不令而行”,正身和自律是一种自觉的道德行动。作为社会分工,任何期间 时光、任何组织都会存在着管理者与被管理者的分工。正身和自律不只是管理者的事情,也是被管理者的事情。一个以身作则的管理者,必然会在团体中建立很高的威信,这个管理团队一定也是一个有战斗力的团队。管理者做到了身正和自律,就能成了一个很有威望的、很有感召力的甚至可能是一个无往而不胜的管理者。作为被管理者,做到身正和自律是实现自身价值的必要条件,也是实现自身所追求的目标所必须的,也是实现你所在组织或企业内部和谐、协调管理的基础,更是一个大家格价值的表现。

行胜于言,才能赢得尊重。一个人要有自知之明,要正确熟悉自己,对待自己,这样才能自尊,才能尊敬别人。人与人互相尊重,人际关系就会和谐。所谓尊重员工不是一句口号,一定要以相互尊重为其前提。作为管理者,尊重你的下属,尊重你的员工,就能使企业具有亲和力和凝聚力,就能调动职工的积极性。

行胜于言,强调行的重要性,但决不是用行取代言,更不是只能做,不能说。对澳门新葡亰7802网址人来说,应当做到行成于思,行胜于言,言行一致。

□ 商业公司人事行政总监 刘新权

 
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