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预算•战略•效益

按照惯例,每年的第四序 度各大公司都要开始编制下年度预算工作。预算管理作为企业战略目标的重要手段,其目的就是通过全面价值链管理,达到提升企业效益的目的。预算不仅仅是计划管理、考核管理,更是组织过程控制、导向的管理。

预算管理战略是核心。预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到成本、资金收支等经济活动的各个方面。从战略层面讲,就是把企业的采购、营销、财务(价格、成本)、人力资源、企业文化等方面有机整合,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,形成相互关联的整体,真正按照价值链的特征实施企业的业务管控。预算管理就是价值链管理,其意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力、管理水平和经营效率,实现增值。

预算管理执行是关键。预算是一项涉及各部门、各方面的系统工程,从预算编制、预算实施、到预算考核,都需要多部门密切协作配合。在预算管理价值链中,人是决定性因素。在预算执行中,不能将经营计划与预算管理混为一谈,分阶段安排经营计划、依靠数据分析编制预算都是不全面的,要真正发挥其预算管理的作用,就不仅要对己发生的预算进行认真盘点,还要对市场和周围的环境等因素进行分析,更要对将来 温和的发展趋势和潜力进行准确合理的评估,及科学管控每个阶段的目标实现。预算管理者不是裁判、报时者,而是“造钟”者。预算执行要在思想上高度一致,行动上实施细化,分解指标,抓好过程。各部门要明确企业预算期内经营活动的目标,加强协调部门之间的关系,通盘考虑整个价值链之间的相互联系,’采取有效措施,控制日常经营活动,评价实际工作业绩,组织实施管理纠偏,促进企业各项目标达成。

预算管理考核激励是保障。预算管理不仅要注重结果,更要注重实现结果的过程控制与引导,发挥好绩效考核管理作用,要规矩在先,注重考核目标的清晰性、可行性、挑战性和可达成性。预算管理要求全员参与、全员考核,让员工充分熟悉、高度认同,明确目标,懂得如何去参与、去执行,使企业的每一个个体都有预算项目,每一个目标都要得到认同,每一项目标都有考核激励措施,每一项结果达成都奖惩兑现。要把过程考核与结果考核结合起来,把物质奖励和精神激励结合起来,善分工、会授权,激发、激励员工的积极性、主动性和创造性,顺遂 顺路地完成预算任务,实现企业的经营目标。

□ 集团副总经理 商业公司总经理 齐延丽

 
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