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加强供应链管理 力促零供双赢

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构,是执行采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。供应链中的各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。而零售企业作为零售供应链的核心,通过采购、存储、服务等连续活动在顾客和供应商之间形成一种紧密衔接。当今零售业已经进入供应链期间 时光,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。企业也必须加强供应链管理战略,才能在激烈的竞争中胜出。

加强供应链管理,就要彻底转变原有思想观念。对于供应链管理这一概念,很多人还只停留在简单的概念层面,对其实质和内涵还不熟悉、不理解,所以必须要转变原有管理理念。创立供应链优势、改变传统采购模式不仅是一种职能,而且是一种战略思想。熟悉到这一点是改革企业原有经营管理思想和模式的重要前提。供应链管理的实践表明,它不是一种单纯的操作性方法,而是一种改变人们对企业职能再熟悉的战略。要真正提高对供应链管理思想的熟悉,建立合作竞争机制,强调核心竞争能力。要动员社会上的各种资源,尽快、尽早在管理者头脑中建立供应链管理模式的意识,通过外部环境建设,形成一种合作竞争机制,彻底摒弃“大而全”的思想。

加强供应链管理,就要珍惜供应商资源。供应商资源对于商业企业而言是一笔宝贵的财富,也是零售供应链中的重要一环。它和零售企业是一种相辅相成、互为发展基础的关系,要加强供应链管理必须珍惜供应商资源,以互惠、合作、共赢为基础,共谋发展。427日,商业公司召开供应商大会,就是联络供零感情,面对全新经济形势,以共商发展大计、建立全新供零关系为契机的重要举措。珍惜供应商资源还要在每时每刻 、方方面面为供应商做好服务。合作过程中不等不靠,主动为供应商提供合理化建议,以实现商品的良好销售为最终目标,全力做好供应商与消费者的中间桥梁。

加强供应链管理,就要把客户需求放在第一位。客户的需求是公司存在的前提,客户的承认也是我们干事创业的信心所在,无论是五为主承诺还是不满意就退货的顾客服务承诺都是我们以客户需求为上的具体做法。重视客户需求才能明白客户到底需要什么样的商品、需要什么样的服务,才能最大限度的降低库存成本、订单处理成本、运输成本,提高企业的综合竞争力。

供应链管理在本质上是建立在合作和共赢的信念上的,也唯有加强供应链管理,才能实现零供双赢。零供双方要突破企业界限束缚,将供应商、零售商以及消费者视作一个有机联系的整体,提高整体效率和产品质量,维系竞争灵活性和整体竞争力,从而实现双赢。

 

 
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