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浅谈管理者的根性性格

       在澳门新葡亰7802网址贸易公司总经理竞岗答辩会上,靳总提问了这样一个题目,“在电视剧《解放》最后一集,提到了空军、海军司令员的人选题目,毛主席说‘就是要让晕飞机的去组建中国的空军,让晕船的去组建中国的海军’,结合竞岗的人才,如何看待这个全新的、没接触过的行业?”这个题目让我思考良久。

也许有人会问,让一个人去做他不熟悉的事情,也就是让外行人去做内行事,能行吗?知识经验欠缺,技能不高,如何领导、管理团队?联想电脑的一个案例会给我们更多的启发。马雪征女士,北京师范大学文学学士,没有IT背景,也没有学过财务,但她是联想电脑的原首席财务官、副总裁和执行董事,现已退休的马雪征说:“我不懂财务,但我知道两件事情,一个是方向,一个是团队。”她的组织力很好,能够把一些懂IT的组织起来,然后给一个方向,说:‘冲啊,兄弟们!’”叫冲的那个人虽然没有开过枪,但那些听她指挥的兄弟们都带着枪。

 这就是领导者的深层性格所起的决定作用,我们称之为“根性”,也就是“冰山”下面的素质、能力。知识、技能,可以在一定时间内学习掌握,而素质的培养却不是短时间内培养出来的,就是这难以培养的素质能力决定着一个人的职业发展到底能走多远、飞多高。作为一名管理者,不管现在具体从事哪个岗位的工作,需要有意识的进行自我锻炼、自我培养,这些性格、能力也正符合公司企业文化的要求。

随着公司的发展,业务还会涉入更多领域,还有许多陌生的知识技能需要我们去掌握,如果没有这些根性的支撑,即使再有经验也很难保证长久发展。只要我们在工作中不断锻炼各项能力,培养个人的根性性格,我们一样会在不熟悉的领域做成专家,成为内行。 

培训发展部 安岩

 

 
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