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新闻中心

员工天地
随着公司精简改革方案的出台,公司各项改革陆续展开,其中,中层干部全部重新竞争上岗决定职位与上下。通过演讲答辩、民主测评和组织考核等竞聘环节,部门经理级中层干部队伍由180人精减为145人。竞争上岗打破了干部多年来只上不下的局面,也为扭转公司金融危机下的困局注入了勃勃生机和新的活力。 鲶鱼效应:竞争是激发活力的源泉 很久以前,挪威人从深海捕捞的沙丁鱼,总是还没到达岸边就已死了。为了能带着活鱼上岸,渔民在...
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聚合力 提业绩

[2009-04-20]
——应对危机策略:全员营销 企业每一个部门,每一个员工,每一个环节,都是直接或间接围绕着消费者满意来做,顾客的满意是企业利润的唯一来源,利润是企业生存发展的唯一途径。 众所周知,在市场营销过程中,价格、服务、品牌、技术、渠道、差异化、细节管理每一个要素都是全面实现价值链管理的根本。全员营销,首先要研究满足顾客需要的商品、品牌,但服务、渠道的营销过程,也是提升业绩的根本途径,也同样会出现“接天连叶无穷...
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浅谈走动式管理

[2009-04-20]
在今年工作年会上,靳总用大润发的管理方式强调了走动式管理的重要性,深受启发。走动式管理又称贴近式管理,是劳动密集型企业非常有效的管理方式而被广泛推崇。所谓“至临无咎位当也”禅述的就是管理者亲临现场就会少出差错甚至不出差错,管理者的地位和价值更能体现出来。 员工在营业现场的一切行为都有详细的规范和标准,而这些规范和标准的执行程度不仅体现出员工个人的职业技能更体现出商场的管理水平及管理者的管理能力。员...
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把心打开去工作

[2009-03-21]
最近,我看了一部韩剧《达子的春天》,剧中的情节虽是老套路,但主人公达子姑娘的处事方式却给了我许多情感以外、工作之中的心态启发,那就是把心打开去工作。 首先,遇事知退知进,保持和谐底线。工作的时候豁达开朗,不要斤斤计较。我们日常工作中,各个部门之间的协调配合过程可能会产生这样那样的矛盾摩擦,有时仅仅是九牛一毛的一点小利益,如果我们都学会心胸豁达一些,不要揪着对方的错误不放,弱化一些咄咄逼人的气势,...
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他是谁

[2009-03-21]
他是谁—— 将这宏伟的蓝图来描绘 以豹的速度、狮的沉稳 在日照大地留下足迹的光辉 二十六年创业路 铸就了“澳门新葡亰7802网址人” 辉煌的业绩让很多人赞美   他是谁—— 为了事业的发展 献出全部的智慧 从不计较个人得失 顺途逆境总是坦然面对 胸有成竹 从容应对 虽然有时也略显憔悴 但事业连着他的血脉 “澳门新葡亰7802网址”就是他整个人生的精髓   他是谁—— 为了业务拓展 精心呵护“澳门新葡亰7802网址”花蕊 真心换真情 诚信付双倍 即使再苦再累 心却能体会事业的无...
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遗 憾

[2009-03-21]
这是初冬的一个下午,我坐在寂静的窗前。天空是灰灰的一片,蒙蒙的下着细雨。我就这样静静的坐着,哀思如涨起的潮水,一浪一浪的向我袭来……再也承载不住,仿佛又听见姑姥姥慈爱的唤着我的乳名。 姑姥姥是妈妈的小姑,姥姥在我出生前就去世了,是姑姥姥对我极尽疼爱,弥补了这一缺憾。从呀呀学语的儿时,快乐天真的童年,生活惨淡的少年,直到学成就业的今天,一直有姑姥姥给我温暖的支持。 知道姑姥姥病了,每每想去看望,却总...
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——记萬德福胶南店服装鞋帽部经理于岚 编者按:她是众多无私奉献澳门新葡亰7802网址人中的一位;她从业近三十年,对企业的无限忠诚和那份感情溢于言表;她不善于表达,但那爽朗的笑声和率直的性格却成为她事业的助推器,成就好因缘的同时,也成就了她快乐的事业历程;她虽年近半百,却工作激情不减,学习力不减;她在采访中流下泪水,表达的是那份对企业的感恩和对同事的感谢。她就是于岚,一位澳门新葡亰7802网址中层干部中年龄最大的女性;一位对事业高度负...
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“赞美”不光是提高下属学习意愿、强化教导效果的方式之一,它更是从内心对下属实现统御的手段。 当上司直接赞美下属时,对方极可能以为那是一种口是心非的应酬话、恭维话,目的只在于安慰其下属罢了。 然而,赞美若是通过他人的传达,效果便截然不同了。此时,当事者必以为那是认真的赞美,毫无虚伪,于是往往真诚地接受,为之感激不已。 当然在深受鼓动之下,这位下属会更加努力学习,更乐于接受你的领导和指挥。 事实上,在我...
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错误的差旅费

[2009-02-24]
2008年10月,审计部对商业公司的账务进行了检查。检查过程中发现,差旅费报销方面存在着一些不规范的地方,如:补助标准使用错误、返回日补助计算错误等等。 出现以上现象的原因在哪里? 一是员工个人没有学习好公司的各项规章制度。 公司每项规章制度的出台都经过充分地讨论、论证,正式下发后,各部门主管都带领广大员工进行细致地学习。员工即使错过统一学习的机会,也一定要抽时间随时结合实际进行学习,以熟练掌握公司的各...
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2008年10月,职能A部门向公司人力资本中心提交一份人力需求表,提出因部门一女职工将临产,要求增加接替职员1名,人力资本中心结合该部门人力配置及现有职员分布,发现该部门总体人力充足,完全可以通过内部人力调配解决该女工产假期间的岗位空缺,于是未予批准该部门的增员计划。 作为一名部门主管,当发现部门出现岗位空缺时,申请职员递补往往是第一反应,也逐渐形成了一种看似正确的惯性头脑 思想,但我们也应该记得,靳总在今年...
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